Rano 1 stycznia, po codziennym porannym spotkaniu dostosowawczym, firma natychmiast zorganizowała pierwsze w 2022 r. spotkanie robocze, w którym wzięli udział liderzy firmy i dyrektorzy różnych jednostek.
W nowym roku Szanghaj ZHJ TtechnologieSpółka z o.o., bazując na dobrych wynikach produkcji i eksploatacji w 2021 roku, zmierzy się ze swoimi niedociągnięciami i zacznie wszystko od nowa z nastawieniem „powrotu do zera”.
Dział operacji produkcyjnych raportuje o operacjach produkcyjnych w ciągu ostatniego tygodnia. Dział zarządzania ogólnego sporządził kompleksowe podsumowanie ukończenia listy prac pierwszego poziomu za 44 tygodnie od 2021 r. i powiadomił o kluczowej liście prac specjalnych firmy w styczniu 2022 r.
„Skupienie się na długoterminowości i regularności”, dalsze promowanie zarządzania na miejscu – Ministerstwo Bezpieczeństwa, Ochrony Środowiska i Zdrowia poinformowało w grudniu o postępach w zarządzaniu na miejscu w każdej jednostce.
Koncentrując się na tworzeniu wartości i zwiększaniu efektywności operacyjnej, Biuro Optymalizacji Operacyjnej sporządziło specjalny raport dotyczący propozycji racjonalizacji mających na celu poprawę jakości, obniżenie kosztów, zwiększenie dochodów i ograniczenie wydatków.
Liderzy firmy zorganizowali pracę na początku roku na spotkaniu. Guo Xirui, sekretarz komitetu partyjnego firmy i dyrektor generalny, poprosił wszystkie jednostki o zachowanie jasnego umysłu, sumienne podsumowanie pracy w 2021 r., poważne przemyślenie i zaplanowanie środków na 2022 r. oraz dobrą pracę nad dalszą poprawą zarządzania przedsiębiorstwem w nowym roku.
Czas publikacji: 03-06-2019